INIZIATIVE B2G SRL "Crescere insieme"

ACCRESCERE LA PROPRIA "INTELLIGENZA RELAZIONALE" CONVIENE!

Le persone intelligenti sono coloro che sanno procurare un vantaggio a se stessi procurando vantaggio anche per gli altri, o viceversa. La "reputazione" che gli altri attribuiscono al nostro agire dipende esclusivamente da questo: creare valore percepito. Studiare il nostro comportamento per capire come e quando ci stiamo comportando da stupidi, banditi o sprovveduti ci può aiutare per rimanere a lungo nel quadrante dei comportamenti intelligenti che creano reputazione.

INTELLIGENZA - AFORISMA

"Un vincente trova sempre una strada, un perdente trova sempre una scusa."

SURFING E PROFONDITA'

“Noi impareremmo un sacco di cose se avessimo la pazienza e il tempo per approfondirle!”

Ma è poi così vero che la ricerca della profondità è solamente un problema di pazienza o di tempo?
Amare la profondità e la ricerca del “perché” è ancora un valore? E se per “il barbaro” (parola un po’ forte per definire il consumatore / manager / genitore / figlio /etc. del nostro tempo)  la profondità non fosse più un valore ?

Se contrapposto ai valori della profondità, dell’impegno, della pazienza, del sacrificio esistesse un'altra gamma di valori altrettanto nobile, solida e importante? 

Se quelli che oggi con superiorità e disprezzo chiamiamo “BARBARI”, fossero invece portatori di nuovi valori, capacità e competenze che semplicemente non riusciamo a comprendere!

Se questo fosse solo parzialmente vero ci accorgeremmo, dalle barricate erette in difesa “della profondità”, che sono i barbari ad assediare ed essere portatori del cambiamento e la “casta”costituita dai difensori della profondità ad essere in decadenza di valori e in difesa di "un futuro che non è più quello di una volta".

“C’è una rivoluzione aiutata dalla tecnologia che rompe i privilegi della casta derivanti dalla gestione e dalla barriera di ingresso alla cultura della profondità”.

Al valore della “PROFONDITA’” si contrappone il valore del “SURFING”. Ne parleremo più avanti.

POTERE POLITICO E CAMBIAMENTO

Non vi è articolo o inchiesta che in questo periodo non facciano affiorare scandalose situazioni di interesse privato e abusi di potere nell’ambito della gestione della cosa pubblica.

I casi di nepotismo nella sanità di Bari e di altre città del SUD, i concorsi truccati per accedere a posti pubblici nel mondo delle università e della ricerca piuttosto che lo sperpero generalizzato del denaro pubblico da parte della politica danno una fotografia di un paese molto malato.

Una deriva qualunquista molto pericolosa è un rischio reale e incombente perché non credo che la classe politica attuale sia in grado di governare il “cambiamento di se stessa”; in questo  stato di cose uno scollamento sempre più forte fra paese reale e potere è quindi inevitabile.

“Cambiare rimanendo uguali” è un inutile cambiamento “ZERO” !

Quello di cui il paese avverte il bisogno è invece il coraggio di qualunque cambiamento ma di tipologia  “UNO”! (gli esperti di Soft Swing sanno cosa intendo!”)

Esempi di cambiamento “UNO”?

Empatia e solidarietà nella leadership

Stamattina mi ha telefonato un amico del "Borgo", la casa estiva di Calvagese d/r, dicendomi. “Lorenzo, sono arrivato a metà libro e volevo farti i complimenti .....”.

“Ciò che trovo interessante”, ha aggiunto, “è che nelle riflessioni sulla leadership proattiva affronti punti di forza e di debolezza che sono concreti e che si riscontano nell’agire anche della mia vita professionale.... vederli affrontati fa piacere perchè significa che anche altri come me …….”

Probabilmente ha ragione Gigi, nella prefazione al libro, quando dice “…. Scoprire che anche altri vivono i nostri stessi problemi ci rassicura perchè sentiamo di essere parte di uno straordinario mondo….” che in questo caso è quello della sfida che i manager oggi hanno nel gestire il cambiamento valorizzando le relazioni e i talenti professionali all’interno delle imprese.

Grazie Ivan perchè quello della condivisione di riflessioni e spunti fra chi opera in ruoli di responsabilità nel mondo delle imprese è un tema che mi è molto caro.

"Riflettere sui temi della leadership aiuta noi stessi a trovare autonomamente le soluzioni più adeguate".

IL NOSTRO CERVELLO ELABORA UNA SOLA IDEA PER VOLTA

Se fate l'esercizio con amici o colleghi troverete sempre qualcuno che vede il disegno che voi in quel momento non state vedendo. Cioè, vedrà la donna giovane mentre voi vedete la donna anziana o viceversa.

Tutti riescono dopo qualche minuto a vedere sia i tratti dell'una e dell'altra donna, ma nessuno riesce contemporaneamente a vedere distintamente entrambe le donne.

Infatti:

"L'UOMO ELABORA UNA SOLA IDEA PER VOLTA"

LA RIFLESSIONE SULLA FIGURA FEMMINILE

L'esempio in figura porta all'interessante riflessione per cui "due persone  possono interpretare un fatto o una situazione e pur non trovandosi d’accordo avere entrambi ragione".

C'è infatti chi vede una giovane donna e chi una anziana signora! Tu, cosa vedi?