Blog di Lorenzo Musicco

LEGGERE CIO' "CHE GLI ALTRI NON DICONO"

E' molto importante avere la certezza che le persone con le quali stiamo comunicando siano o meno interessate a quello che noi diciamo. Conoscere il linguaggio analogico... aiuta.

IL LINGUAGGIO DEI GESTI INTERPRETA LE EMOZIONI

Ciò che le parole non dicono lo dicono  i gesti.

Ciò che si cerca di nascondere o negare con la logica si esprime in modo inconscio con il linguaggio dei gesti. Ascoltare e leggere il linguaggio dei gesti permette di ottenere maggiori informazioni non solo sul nostro interlocutore ma anche e soprattutto su noi stessi. Imparare il linguaggio dei gesti significa imparare ad interpretare in tempo reale le nostre ed altrui emozioni.

Cos'è il Linguaggio dei gesti.

Per linguaggio dei gesti si intende l'insieme dei messaggi che non hanno una sintassi verbale e che ciascuno di noi invia in modo inconsapevole quando interagisce con un'altra persona. Il linguaggio dei gesti comprende gesti posture ed espressioni.

EINSTEIN O MARYLIN?

 

DONNA ANZIANA :-)

Eppure è la stessa immagine di ieri.
 

DONNA DI GIOVANE ETA' :-)

NON SEMPRE QUELLO CHE VEDIAMO NOI E' QUELLO CHE VEDONO GLI ALTRI!

 

Comunicare è la costruzione sociale di una realtà

“Il nostro mondo non è costituito, in verità, dalle cose quanto piuttosto dalle nostre prospettive sulle cose (…). Ad esempio, il bosco è per il contadino un insieme di alberi, per il cacciatore una riserva di caccia, per il perseguitato un rifugio, per il viandante un posto d’ombra, per il bambino un qualche cosa d’immenso e misterioso nel quale potrebbe smarrirsi” (Petermann, 1938)

E' come dire :

"SMETTIAMOLA DI PENSARE CHE GLI ALTRI VEDANO, PROVINO, PENSINO QUELLO CHE VEDIAMO, PROVIAMO E PENSIAMO NOI"

LA SFIDA DEL CAMBIAMENTO

"Il mondo che abbiamo realizzato, con il tipo di pensiero che abbiamo avuto fino ad oggi, porta problemi che non possiamo risolvere con lo stesso tipo di pensiero che li ha creati" (A. EINSTEIN)

Ciò è vero per molte "tentate soluzioni" cercate nello schema organizzativo che hanno generato i problemi a cui esse sono rivolte. 

HARD-WORKER E NET-WORKER

Due culture e due modi di affrontare il lavoro completemante diversi.
Prima di tutto è interessante definire chi ha una cultura HARD e chi ha una cultura NET.
In termini generazionali, con le ovvie eccezioni direi che le persone:

- dai 50 in su appartengono alla cultura HARD
- dai 30 in giù appartengono alla cultura NET
Dai 49 a 30: Zona neutra (per ora)!

"TOTO TRANS" SUL GRANDE FRATELLO

Oggi a mezzogiorno guardavo un servizio su ITALIA 1 sul tema "CHI E' IL TRANS ENTRATO AL GRANDE FRATELLO?"

Credo che il baratro in cui siamo caduti non ha più fine ..... povera Italia.... dove andremo a finire ......:-( :-( :-(....... ?!?......... :-) :-) ..................... per me è John  LEONARD ....... :-) 

Gli ostacoli al cambiamento

Il cambiamento urta contro la tendenza umana all’abitudine, ma anche contro una certa insofferenza per l’apprendimento di qualcosa di nuovo, che spesso caratterizza il personale aziendale. E' per questo che il vero cambiamento necessità del coinvolgimento delle persone che lo devono attuare. 

I RISCHI DEL CAMBIAMENTO

A ridere c’è il rischio di apparire sciocchi;
A piangere c’è il rischio di essere chiamati sentimentali;
A stabilire un contatto con un altro c’è il rischio di farsi coinvolgere;
A mostrare i propri sentimenti c’è il rischio di mostrare il vostro vero io;
A esporre le vostre idee e i vostri sogni c’è il rischio d’essere chiamati ingenui;
Ad amare c’è il rischio di non essere corrisposti;
A vivere c’è il rischio di morire;
A sperare c’è il rischio della disperazione e
A tentare c’è il rischio del fallimento.
Ma bisogna correre i rischi, perché il rischio più grande nella vita è quello di non rischiare nulla.
La persona che non rischia nulla, non è nulla e non diviene nulla. Può evitare la sofferenza e l’angoscia, ma non può imparare a sentire e cambiare e progredire e amare e vivere. Incatenata alle sue certezze, è schiava.
Ha rinunciato alla libertà.
Solo la persona che rischia è veramente libera.

Leo Buscaglia, da “Vivere Amare Capirsi”

DIFFICOLTA' NEL CAMBIAMENTO

“La difficoltà non sta nel credere alle nuove idee, ma nel fuggire dalle vecchie“ (J.M. Keynes)

CHE COS'E' UNA "VISIONE"

E' ciò che dobbiamo "coltivare e mantenere vivo" affinché le nostre azioni non siano figlie del caso.

COMUNICAZIONE E' RISULTATO!

Si tratta di uno dei principi fondamentali della comunicazione umana; eppure troppo spesso siamo concentrati, sia nella comunicazione personale e sia in quella aziendale, su ciò che "vogliamo dire" piuttosto che osservare ciò che gli altri "hanno capito o voluto capire". 

Leadership e cambiamento

Non c'è cambiamento senza una leadership forte e senza che qualcuno stia al "ponte di comando" e dica dove andare. Questa riflessione mi viene guardando ai diversi modelli di organizzazione troppo spesso orientati alla condivisione ad ogni costo piuttosto che all'assunzione della responsabilità.
Questo è anche un augurio ed un invito che faccio a Bersani.

JUMBO! SONO TORNATO DA ZANZIBAR

Una esperienza indimenticabile non solo perchè sono andato a trovare Matteo ma per la bellezza della natura e la montagna di emozioni che l' AFRICA trasmette. Ho notato che per i gesti analogici ... HAKUNA MATATA! (tutto bene... nessun problema)

MATTEO A ZANZIBAR!

Matteo a Zanzibar. Nello spettacolo è in seconda file centrale in frac color verdone. 

http://www.youtube.com/watch?v=WiDSXB8Iabo

96/100. BRAVO MATTEO!

Grande soddisfazione in casa per il risultato degli esami di Matteo.
I crediti e le prove scritte facevano presagire un buon risultato; si è presentato all’orale con un buon 59 e la tesina ha fatto il resto!
La sua tesi era proprio interessante: “La diversità: discriminazione, emarginazione e cambiamento”. Abbiamo provato più volte la presentazione ed ogni volta successiva era più consistente e completa. Quando poi Matteo ha smesso di preoccuparsi del contenuto ed ha iniziato ad ascoltare le pause e i silenzi della sua presentazione, tutto è risultato perfetto. Del resto…. la pragmatica della comunicazione umana questo lo dice da anni.
Bravo Matteo. Sono orgoglioso di te. 

ClubECLETTICA è in rete

Oggi pomeriggio abbiamo finalmente acceso il sito www.clubeclettica.it .
E’ un’idea a cui sto lavorando da un anno. Come sempre le buone idee per non rimanere sulla carta devono essere misurate sul campo. Speriamo in bene!

MATTEO va a Zanzibar

Ottima notizia. Matteo appena finita la maturità parte per il villaggio VentaClub di Zanzibar. Fara l’animatore attività sportiva addetto al “tiro con l’arco”. Tornerà il 10 ottobre. Che esperienza! In 12 settimane avrà l’opportunità di incontrare ed essere in relazione personale con più di 3000 persone. Difficilmente succede nella vita di vivere concentrata in così poco tempo un esperienza di relazione umane così intensa.

Con un poco di preoccupazione come “padre”, ma anche di soddisfazione per l’esperienza che questo “lavoro” può dare: “nel culo alla balena, MATTEO!

Chi si accontenta gode? Niente di più falso!

Una persona emotivamente sana è perennemente alla ricerca di sofferenza!
Non siamo fatti per “il piacere”. Indipendentemente da chi siamo e da cosa possediamo, ci sentiamo bene solo quando desideriamo essere, avere o raggiungere ciò che non siamo, non abbiamo o che ci piacerebbe ottenere. Questo comporta superare vincoli, trovare stimoli ed emozioni quindi ricercare sofferenza. Il piacere sta nella sofferenza per poterlo raggiungere.

Sto partendo per una nuova impresa… piena di ostacoli… dormo la metà rispetto a qualche mese fa… mi sento vivo , emozionato. Alcuni amici mi hanno detto: “ma chi te lo fa fare?”. Rispondo: “voglia di sofferenza”.

Il diffice eguilibro del "Soft Swing"

E' il difficile equilibrio dello "Swing"! I complementari sono portati a vivere il "pathos" e quando vanno "fuori swing" lo trasformano facilmente in "ansia", "rabbia", "rancore", "risentimento", "senso di colpa" passando  da agnelli a lupi. I simmetrici incede, che sono portati ad esser “iper-logici”, sono lucidi e determinati anche “fuori swing”;  sono logici anche nel vivere il proprio “Pathos” e quindi sembrano lupi anche quando in realtà non lo sono. Da un complementare arrabbiato puoi avere delle reazioni che non ti aspetteresti; un simmetrico nella medesima situazione è più prevedibile.

IMPARIAMO DAI SIMMETRICI AD AFFRONTARE "LA VITA"

E’ una convinzione che mi sono fatto vedendo l’esperienza  di mio suocero.
Ha 79 anni e dal 2001 dal punto di vista della salute gli “sono cadute sulla testa una tegola dietro l’altra!”
Eppure il “contrasto”, il “battersi senza scoraggiarsi” ed anche la “testardaggine” con cui “affronta ogni ostacolo o problema” sono chiari segni di un’energia rara. Il fatto anche che tutto ciò che lo circonda debba essere “compatibile” con le sue esigenze di persona con difficoltà, è un insegnamento per la moltitudine di complementari, compreso il sottoscritto!
Il rischio di farsi prendere “dallo sconforto”, “dalla paura”, “dall’ansia” e darsi "emotivamente già perdenti” è sempre latente in noi “complementari”: Guardare a come  i “simmetrici” affrontano i problemi può esserci di grande aiuto.
Bravo Antonio!

PIU' FORTE DELLA LOGICA!

PIU’ FORTE DELLA LOGICA

Saper leggere in noi stessi e negli altri le caratteristiche di simmetria o di complementarietà (vedi i post nella rispettiva categoria) ha degli indubbi vantaggi.

Un esempio.

In questo periodo tutte la mie giornate sono dedicate  allo studio dei numeri (costi e ricavi), e della loro congruità, rispetto ad una nuova attività che farò partire nei px mesi.
“I numeri non sono aggettivi” ed i numeri, per un complementare (ASTA) come me, debbono sempre confermare la “visione”.
La “visione” e  vivere il “pathos” di realizzarla è più forte della logica dei numeri e può far dire ai numeri quello che voglio che essi dicono.

E’ una debolezza. Basta saperlo!

ANCORA SU "ANNOZERO"

L’idea che ci possa essere la maggioranza degli italiani che ritenga semplicemente che per risolvere i problemi del paese Berlusconi sia migliore di Veltroni è troppo laica per una sinistra intellettuale ed ideologica rappresentata da Santoro e PUSKAS ed un “giustizialista” come Di Pietro.

Per cui succede come ad “ANNOZERO” che:

-    DI PIETRO sostiene che gli elettori PdL sono stupidi e mediaticamente plagiati dal sapiente uso  dei mezzi di comunicazione;
-    PUSKAS sostiene che ciò è avvenuto esclusivamente per ignoranza di quell’elettorato;
-    TRAVAGLIO, che insinua, allude, accenna a fatti riguardanti il cavaliere guidato dal suo EGO ipetrofico e dalla sua simmetria piuttosto che dalla voglia di denuncia sociale e politica.

Per cui mi sentirei di dire a Veltroni che chi sta davvero iniziando male non è il Berlusca!

EPIFANI sull’ICI della 1^ casa: “Credo si possa aspettare…. sono altre le priorità”

Sembra che chi ha perso le elezioni faccia di tutto  per non voler vedere i segnali forti che gli elettori hanno dato. Questa è una caratteristica non solo di Epifani ma di molti uomini della sinistra uscita sconfitta dalle elezioni.

Il continuo conflitto con Berlusconi e Bossi, lede l’identità degli elettori che li hanno votati, e finisce per ritorcersi contro chi questo conflitto lo genera!
La cecità è che: La voglia di conflitto con Berlusconi è più forte di un più “virtuoso” impegno nel contrasto con le sue idee e su cosa fare di diverso.

Il conflitto, che lede l’identità delle persone, è perdente. Il contrasto sulle idee e sulle cose da fare è vincente!

Mi rendo conto quanto grande sia il lavoro che da questo punto di vista Veltroni deve fare!

EMPATIA E' CONDIVISIONE

Se non fosse che “il verso opposto del silenzio” può essere interpretato come scortesia, il silenzio sarebbe dal punto di vista analogico, l’atteggiamento più indicato.
Alternative altrettanto valide sono:

“Caspita che sfortuna? Per quanto ne hai….? Dura far passare 40 giorni di gesso? Delicata…. la cosa….”

Il massimo è …. “E’ capitata a me la stessa cosa…..” oppure “anche ad un mio amico e capitato di fratturasi il malleolo….”

Quindi: “per acquisire potenziale emotivo bisogna creare empatia”.
L’empatia non si crea gratificando ma come in questo caso “amplificando la sensazione di disagio vissuta”.

Chi “gratifica (riduce il turbamento)” è perdente, chi “condivide amplifica il turbamento” è vincente.

FRASI DI CORCOSTANZA NON CREANO "EMPATIA"

L’obiettivo nella relazione è sempre quello di creare “empatia”.
L’empatia non si crea “riducendo o neutralizzando il turbamento” ma “creando solidarietà condividendolo”.

Quindi, sempre dal punto di vista analogico, frasi che non creano potenziale empatico sono:

“Non preoccuparti, 40 giorni…. passano in fretta!”
“Guarda l’aspetto positivo…. così ti riposi!”
“Pensa se rompevi anche il braccio…. ti è andata ancora bene!”

AHIII..... IL MALLEOLO

Rottura, fortunatamente composta, del malleolo peronale. Stecca + 30 gg di gesso + riabilitazione!
E non è tutto! Peggior sorte è quella toccata a mio suocero: vive da solo e si rotto il tendine di Achille. Questo inconveniente unito  ad altri acciacchi invalidanti richiede maggiore presenza ed assistenza.

Gloria (Kiss:-)), mia moglie, fa la spola fra invalido 1 e invalido 2!

Che dire?
Uso questo esempio "come scuola"  per scrivere nel successivo post, quello che ritengo un amico, conoscente, o parente "dal punto di vista analogico" dovrebbe dire in queste circostanze!